电子商务江湖 http://www.ggbapp.icu Fri, 15 Dec 2017 03:49:41 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.4 王通:零投资的网络赚钱方法 http://www.ggbapp.icu/2652 http://www.ggbapp.icu/2652#comments Mon, 18 May 2015 01:40:56 +0000 http://www.ggbapp.icu/?p=2652 15年前,我天天逃课上网,把生活费都花光了,于是就想着利用网络赚钱,然后在就在网上寻找各种各样的网络赚钱手段,那时候乱七八糟的赚钱介绍文章非常多,做了之后才发现很难赚到钱。后来发现,对于一个新手而言,想真正的O成本赚钱,做CPA和CPS广告是最靠谱的!

什么是CPA和CSP广告呢?

CPA就是按照“行为”计费的广告方式
例如06年的时候,我做了一个网页推广谷歌的picsaca软件,然后投放广告推广,当时一个下载一美元,当时每月都可以赚一两万美元。

CPS广告就是按照“销售”计费的广告方式
例如我曾经写过一篇文章叫《新手如何做英文站赚美元》,里面放了一个CPS广告,就是推荐美国主机的广告,带去一个销售,提成100美元,仅仅那篇文章,就给我带来了几万美元。

还有就是淘宝客,也属于典型的CPS广告,无数个人站长利用淘宝客发了财,我们秦王会里面有一个高手,去年双11一天,利用淘宝客就赚了3000万。

不过,今年淘宝客推出了许多新政策,个人再利用淘宝客赚钱就越来越难了!

那么,如今一个普通人如何0成本的在网络上赚钱呢?

通王网校在策划的时候,就给个人提供了这个机会,每个会员通过推广链接推广成功一个VIP会员,都可以获得非常高的佣金。费用不多说,先看看以下几个会员的收入截图吧:

psb

这是放牛哥的收入,放牛哥也只是写了两三篇文章推广了以下通王网校,每一篇文章也只有两三千的浏览量,但是过去几个月给他带来得收入已经13.46万元。

psb

这是陈玉辉的收入截图,他在国企上班,每天工作8小时,他主要利用双休日和业余时间来帮通王网校推广,他没有多少粉丝,但是他执行力很强,?短短几个月,也已经赚了8.88万元。zilong这是子龙的收入截图,他在参加网校之前,月收入只有一两千元,但是他非常热爱学习,又喜欢帮助人,还特别能专研,现在专门研究头条网的推广,他刚刚推广通王网校一个多月,也已经赚了1.88万元。

具体如何操作呢?

第一步:注册通王网校

注册网址:http://www.tongwang.net/index.php?uid=10

第二步:点击推广赚钱

到用户中心点击“推广赚钱”,然后就可以获得自己的推广网址,如下图:

图片

每一个免费的用户,也可以帮我们做推广,推广成功一个,佣金150元,如果是VIP会员,佣金直接是300元,如果成为代理,佣金更高,想成为代理的请联系通王网校运营主管的QQ:57129742 (针对高级代理,我们每月都培训高级推广技巧)

第三步:推广分成赚钱

获得推广链接之后,然后可以通过以下手段推广:

1、文章推广:修改我的文章中,把你的链接插入到处发就会有不错的转化;如果你自己亲自写文章,你可以写自己在通王网校的学习笔记,然后去发到QQ空间、博客、微博、论坛等等,转化率会更高。

2、好友推广:通王网校被成为网络营销领域的黄埔军校,里面的内容全部实战,每月有线上指导,每季度还有线下培训,价值巨大,推荐给你的朋友,他可能会感谢你一辈子。

3、其他推广:微信推广、QQ群推广、论坛推广、投放广告推广、线下讲课推广、圈子推广等等,选择最适合自己的手段,狠狠地执行,执行力越狠,你就赚的越多。

本文版权归通王科技所有,欢迎转载,转载请注明作者这出处。谢谢!
作者:王通?( 个人微信:248834 ?公众号:tongwangnet )
首发:http://www.ufoer.com

1、学习好方法

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2、加入秦王会

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王通:江水平的装修C2B模式 http://www.ggbapp.icu/2649 http://www.ggbapp.icu/2649#respond Mon, 18 May 2015 01:39:28 +0000 http://www.ggbapp.icu/?p=2649 pinpai

秦王会的江水平是一个草根创业者,干包工头出身,熟悉网络推广,他将互联网与装修行业结合之后,开创了装修行业的C2B模式。创业第一年,仅仅两个人就做了1000多万,第二年就拿到了天使投资,然后开始扩张发展……

他的模式,也许能够给你启发
他的问题,也许也是你的机会

今天通哥给大家剖析一下江水平的装修C2B模式:

包工头出身的江水平正是看到了装修行业存在的痛点,然后才开创了装修领域的C2B模式,我们就趁装修行业的痛点来分析。

一、行业痛点

装修领域的痛点在哪里呢?

1、客户痛点

一个用户要装修,整个过程主要有三个严重的问题:

问题一:装修行业猫腻太多,各个环节容易被忽悠。
从找装修公司,到购买装修材料,最后验收等等,每一个环节,稍不小心,都被他们给忽悠了,多花许多冤枉钱。为什么呢?

问题二:装修工人太难把控,服务质量没有保证。
如果自己直接找施工队按照自己的想法装修和施工,如果对装修不专业,质量是很难有保证的,可能按照你的要求都做好了,几个月后许多问题都暴露出来了。

问题三:边学边干边折腾,?费钱费力闹矛盾
许多人装修房子,都是自己一边学习,一边折腾,因为环节太多,遇到的麻烦就会很多,许多夫妻两个人装修房子前充满幸福的向往,装修完成之后都闹的要离婚。

2、工人痛点

干最累的活,拿最少的钱,到头还老拖欠

在装修过程中,活都是工人干的,但是他们拿的钱占整个装修费用是最少的,江水平给我了一个数据,如果找装修公司来装修房子,各个环节的成本分摊如下:
1、业务员:3 ~?5%
2、设计师:3?~?5%
3、项目经理:10~18%
4、公司管理:20%
5、施工部:2%

二、解决方案

有了这些问题,江水平就在思考如何来解决,后来就有了装修C2B模式,这个模式主要有以下三个特色:

1、降低客户成本
2、提升工人收入
3、保证施工质量

如何做到的呢?

江水平主要是利用自己的特长,帮助用户砍掉找装修公司这个环节,立刻就帮助客户节省了非常多的成本,也提升了工人的收入。不过,要做好C2B模式,关键还是要做好下面得三个环节:

1、客户流

由于模式有卖点,同时江水平非常精通各种网络推广手段,特别是在社交平台的推广,特别是论坛帖子、微信、QQ空间、自媒体、口碑等等,同时他还在开发新的网站平台和APP,基于网络推广的优势,让他一开始就以较低的成本获得了非常多客户。

2、质量控

客户最关心的就是质量,如果能够把质量把控做好,客户就会非常的省心。

如何做呢?

标准:江水平由于对装修各个环节非常手续,于是他就在逐步建立装修各个环节的质量标准。

渠道:江水平利用自己的影响力,在全国各地招募了非常多的合作伙伴,这些合作伙伴要做的最重要的事情就是负责施工质量的验收。想要和他合作的,可以加他的微信/QQ:518497

3、资金流

客户:客户费用预支给装修平台,然后根据介绍和评价去选择附近的与江水平合作的工人。
工人:工人干活,平台把控,完成一项,支付一项,直接拿钱,收入还高。

任何一个C2B领域,一定要管控资金流,控制了资金流,才能很好的把控质量。同时还有一个很大的好处就是,装修行业,每单的资金量都不小,众多客户的资金加起来资金池是很大的,其带来的相关价值巨大,这里就不细说了,读者自己思考。

三、你的机会

江水平这个模式非常好,去年也拿到了投资,业绩也增长了不少,关键还有一个严重的问题,这个问题是其他草根在创业过程中也可能会遇到的问题。这个问题就是:团队建设跟不上发展的速度!

江水平每次见到我聊天,都会提到人才的问题,业务发展的很好,他也非常的忙。我总是建议他要把自己的一部分时间抽出来,来把自己的平台做起来,同时整合更多的人才进来把事情做的更大。

于是,今年他开始转变,又非常的务实。为什么说他务实呢?

他做平台并没有很高大上的直接开发一个APP,当前的大部分创业者,一开始创业,就直接开发APP,这绝对是一个大坑。切记,你要让一个用户直接下载你的APP是很困难的一件事,目前全球80%以上的APP做好之后都没有被人下载过。

江水平做自己的平台是从哪里开始呢?
微信服务号:目前中国网民天天都泡在微信上,微信号的功能又非常强大,还容易抓用户,只要能够搞定更多的用户,你就NB!江水平装修C2B服务平台的微信服务号是:jspzxd002 ?你可以关注了解一下。

通哥有一句比较直白的话在秦王会中很流行,那就是:有用户才是平台,没用户都是扯淡!
秦王会的玩车教授,他的微信订阅号做了一年,现在200多万汽车领域的粉丝,估值已经高达5亿以上。所以不管用什么平台,能够抓到用户才是硬道理。

装修行业在转变,拿到风险投资的项目越来越多,VC都非常看好这个行业的未来,?江水平的公司在南京,今年的重点就是平台建设、积累用户、建立渠道。不管你是懂技术还是喜欢运营,如果你看好他的这个模式,想加入他的创业团队,也可以联系他,说是通哥推荐的就OK。

江水平这个模式不仅仅可以用到装修领域,也可以用到其他的领域,只要你能够借助互联网解决这个行业的痛点,你就会快速发展的机会。去年我有一个客户叫开新二手车帮卖,也是C2B模式,发展的非常迅速。

C是用户
B是企业

在未来,所有的行业都要转变,核心的转变就是:
传统行业从产品思维变用户思维!
传统网站从流量思维变用户思维!

哪里有痛苦,哪里有市场!
以用户的痛点为核心,C2B的机会非常多,你看到了么?

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作者:王通?( 个人微信:248834 ?公众号:tongwangnet )
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1、学习好方法

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2、加入秦王会

秦王会是秦刚和王通联合创办的一个社群,这是一个创业领袖组成的高端网络社群,这里有137位创业者与你一起交流,一起成长。5月下旬,秦王会在威海聚会,如果你想在创业路上不孤独,欢迎一起加入秦王会,年费2万2每年,入会请联系秦王会COO?木木:QQ/微信号 480081359

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王双雄:邀你一起打造最NB的微商网校 http://www.ggbapp.icu/2646 http://www.ggbapp.icu/2646#respond Mon, 18 May 2015 01:36:43 +0000 http://www.ggbapp.icu/?p=2646 xiong
我大学学的心理学,毕业后在NLP学院做了几年市场,我发现自己在讲课和销售成交方式非常的有天赋,在09年后就自己创业做培训行业。
过去两年,我几乎每周都在帮不同的微商企业和团队做内训,因为我有多年心理学的基础,以及我善于成交的天赋,我在微商领域讲课,不玩虚的,都是直接帮客户做成交,少的一场一二十万,多的时候几百万。微商的发展是迅猛的,微商培训也是越来越多,我发现我自身一个问题,以及行业的一个问题。一、微商行业的问题:

1、搞微商培训越来越多,能讲成交的却少。
雷军说:龙卷风来了,猪都会飞!
微商火了,什么人都在做微商培训,都是听起来头头是道,操作起来却摸不着头脑。
2、真正实战的名师培训,收费真的时太贵。
这个圈子里有许多NB的实战讲师,动作都是一堂课几万,甚至几十万,普通微商新手根本听不起。
二、我自身遇到的问题:
1、重复讲课太多,身体吃不消

由于我所有的微商讲课都是追求“成交”,所以我的可只讲实操的干货,听众喜欢,帮客户招代理业都很成功,所以口碑很好,邀请不断。过去两年,几乎成了空中飞人。

讲课过于频繁,会非常耗气的,去年12年月在广州见到通哥的时候,他说我气色看起来有点差,我本来没在意。照了一下镜子,拿出几年前的照片一对比,立刻意识到这个问题。

于是请教通哥养生的方法,通哥就教我了一套莲花生动功,7个动作配合呼吸,每天早上锻炼半小时,精气神才逐步恢复。

我有这个问题,其他的微商讲师也有这个问题,最近几个月,我一直在思考,如何改变不断重复讲课的状态,让讲师也轻松讲课就能获得更多收入的问题。

2、如何让微商更低成本学习到干货

我已经给上百万的微商讲过课,有时一堂课就是7、8千人,在YY。每天咨询我的微商也几十、上百人,如果我开起手机与IPID声音,那我5个微信号、5个QQ号就会响来响去。

我发现一点,大部分的微商都是小白,要么是家庭主妇、要么是在校学生、或者上班白领,当然也有一些有实力转型做微商的、但很少。在大部分都是小白的情况下,他们就面临一个共同的需求,课程学费能不能便宜的连小白都能接受?

我的线下课都是9800元一个人,这个价格虽然不高,但是对于微商新手而言,还是有压力的。但是占到公司运营的角度,线下讲课各方面成本很高,价格也不可能太低。

如果低成本更多的微商以超低的成本学习到超值的干货,这也是一直困扰我的问题。
如果能够解决这些问题,我就有机会帮到更多人,我也能进一步实现我的人生使命!
因为我是一个非常喜欢分享,喜欢帮助粉丝的人,我的人生追求就是让自己的影响力最大化,以帮助更多的人。

我从小到大一直心想事成,我坚信吸引力法则,当你长期日思夜想的问题,只要要去解决,就会得到回应。是的,我所思考的问题也在今年有了很好的回应。

4月初,我看到通哥的三羌文化在组织武当山采茶游学之路,由于想放松一下,我就报了名,跟着通哥和南山空同老师一起游玩了一周,白天游玩,晚上就一起交流。三观彻底被担负,思考问题的方式也豁然开朗。

提到通哥,我首先要感谢秦刚老师(微信QQ:1111884),秦刚老师是我几年前的NLP同学,是互联网行业的一位大佬,曾经是太平洋的主编,IT世界的CEO,39健康网的CEO,后来移民到了加拿大。

秦刚老师去年和通哥合作创办了一个高端圈子秦王会,年费2.2万,我看了许多秦王会的介绍资料就毫不犹豫的参加了。接下来的收获超出我的想象。

进去之后,我就申请了一个专场分析,由通哥亲自帮我了一场分析。

我记得那天我刚从杭州讲课回来,一下飞机我立马飞奔回家,生怕迟到9点与通哥的约会。甚至回到家在上电梯时,我已经打开了手机,因为已到9点,我就开始提问。而后一到家门,包一扔,马上打开电脑,手指一接触键盘、灵感不断,很多问题,在那天晚上,通哥给了我很好的答案!

通哥( QQ/微信:248834 )给企业做辅导300万一年啊,所以我特别珍惜。

其实后来还发生了很多故事,在我跟通哥身上。不过不可否认的是,你日思夜想所吸引的,宇宙会给你回应,或者这就是同频共振,于是在通哥说要去一次武当山,问我去不去?

去武当山的结果就是,这些问题全部都有一个很好的解决方案了!
那就是:微商网校

这个项目太好了,一出来就得到所有人的大力支持,一次我跟着通哥去见一个非常知名的投资人薛蛮子,本来去是谈另外一个项目的,那个项目敲定之后,他问我是做什么的,于是就顺便提了一下微商网校的项目。他立刻觉得这是一个好想法,希望他也能参与进来玩。
微商网校为什么好呢?

1、在线学习
在线学习不收场地和时间限制,可以随时随地学习,你可以在床上、在地铁上、在厕所、在餐厅、在公园等等任何有网络的地方,然后任意的在电脑端、手机端、微信端学习!

对于我和其他微商讲师而言,不用重复讲了,把最精华的内容录制成视频,录制一次,就可以长期让大家学习了。
微商学员方便,微商讲师轻松!

2、门槛超低
我直接把价值超过10万的课程录制成视频放到微商网校平台,并且会不断邀请更多老师讲实战干货,每月不断更新。
收费多少呢?
年费360元,一天只需要1块钱,谁都学得起!

3、全民推广

就算你出不起360元也没关系,你可以0成本的通过我们的平台快速赚钱,立刻到微商网校注册:?http://www.weimishu.com/u/register
注册成功后,点击左侧菜单中的推广赚钱,获得推广链接,只要你推广成功一个VIP会员,立刻给你佣金72元,如果你推荐的人推广成功一个,再给你72元。

我们就要彻底的开放,让任何一个人0成本来赚钱,赚钱后你可以再参加VIP学习!

4、超值服务
线上指导:每月最少一次线上指导培训,通过YY形式进行。线上指导,非网校学员一次收费300元,微商网校学员免费,一年节省3600元。

线下指导:每季度有一次线下指导培训,分别会在北京、深圳、上海、广州、郑州、西安等地举办。对外收费每人1万元,微商网校学员仅需300元场地费。一年节省3.88万元。

圈子服务:做事30%靠能力,70%靠资源。加入了网校,也就是加入了我们的圈子,我们会给大家共享众多优秀的资源,以帮助你成功。

5、赚钱项目

我们还会和众多优秀的公司合作,为大家提供源源不断的好产品,好工具,让大家每个人都能够找到适合自己的产品和项目。并且听完课,做了就去赚钱!

一切都完美的解决,这是一个多赢的解决方案!

由于投资人帮我们规划,这个项目一定要一年做到100万会员,三年内在国内或者香港上市!

我深深的知道,一个项目想要获得大的成功,必须邀请更多优秀的人参与进来,这样才能把事业做的更大。

所以我现在特别邀请你一起加入进来,我们共同打造一个最NB的微商网校!

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作者:王双雄(心锚营销第一人,最有成交力的微商讲师!)
首发:微商网校

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O2O转型,传统企业要付出多少代价? http://www.ggbapp.icu/2641 http://www.ggbapp.icu/2641#respond Tue, 05 May 2015 08:22:46 +0000 http://www.ggbapp.icu/?p=2641 阿里巴巴董事局主席马云曾逼问王健林,“转型就好像拔牙,你要停下工作,你要承受痛苦,你要付出时间和金钱,代价是必须的!你的企业转型,一定要付出巨大的代价,我不知道你准备付出多大的代价,以及哪方面的代价,来实现你万达的(转型)。”

O2O

对于万达,我不想妄加评论其O2O转型战略的好与坏,也很难预测它未来将遇到的种种困难和必将付出的代价,因为万达的资本规模和层次已经远远超过一般传统企业,而且每个企业都有各自的优势和劣势。如果写一篇这样的文章,我就是在装大尾巴狼。

有一点可以肯定的是,万达的转型和一般传统企业一样,肯定会遇到各种阵痛,有时甚至会陷入万劫不复的地步。万劫不复有点夸张,但绝对是一种让传统企业十分难受的境地。可以说,转型就是企业发展途中的一个大坑,你绕不开,肯定会掉进入,如果爬上来,你就会迎来更加美好的未来,否则就难讲了。

在这里,传统企业的定位很简单,就是相对于互联网企业而言的,凡是没有进行“互联网+”的都可以算作传统企业。在以前的文章里,我曾经提过,“互联网+”不是企业发展的万金油,不是传统企业想“+”就能“+”的。“+”不是两者简单的合并,而是对企业架构和运营模式的颠覆。对传统企业说,除了某些原有资源可以利用之外,其他不啻于重新建立一个企业,重新构建一套商业模式,而构建这套全新体系过程中的任何一个小差错都可能造成转型战略的全盘失败。其中遇到的任何困难险阻,都是传统企业成长的代价。

我认为一般的传统企业进行O2O转型,可能存在的普遍代价有这么几个:

代价一:思维方式重构

思想是行动的先导。基因很重要,传统企业转型互联网,因为缺少互联网的基因,导致任何行动都受限于这一点。传统企业在切入互联网时普遍会犯相同的错误,即只是简单的将线上作为一个营销渠道,将用户入口由线下转移到线上,但这并不是真正的互联网化。

我们必须对思维方式进行全盘颠覆,必须用互联网的思维改造企业经营过程的每一个环节。只有将这些概念贯穿整个转型过程中,用这些思维方式,去衡量将要发展的一切业务,不要过分关注眼前利益,才算走好了第一步。

我手头有一个比较鲜活的案例(恕不能提供企业名称)。这个企业规模不大,原来是做传统体育服务的,主要服务企业大客户,它早在2012年就开始了O2O转型,希望能进入个人体育消费市场。

但是它转型一开始就失败了,原因集中在仅仅用线上平台发展原有业务,产品设计陈旧,缺少增加用户粘性的手段,技术准备不足,等等。他们简单的以为,把互联网加上原有业务,就算转型了,但事实往往很残酷。

2014年初,他们对以往的模式进行了全盘的推翻和重构。其中,首要做的就是对思维方式的重构。他们专门在企业内部开辟了图书室,集中大家智慧列出书单,要求公司中层以上管理人员每个月都要看至少2本互联网方面的书,以对思维进行颠覆。

同时,他们还专门派人去360、阿里等公司调研,了解企业运营的各个方面,甚至包括办公环境。他们还专门邀请业内专家对员工进行培训。思维方式重构后,后面的一系列转型就顺理成章。

代价二:业务模式重构

从广义上讲,O2O完全可以涵盖B2B、B2C、C2C等业务模式,其本质是把原本线下的交易活动,搬到线上来执行。因此,可以认为O2O是一种商业模式,而B2B、B2C、C2C等,则是这种商业模式下具体的业务执行方法。

那么,在O2O转型过程中,首先要考虑的就是选择哪一种业务模式,这就是业务模式的重构。

还是这个企业,转型初期,它依赖于传统企业的思维模式,没有真正考虑终端用户对体育服务消费的需求和外部市场环境,缺乏明确的产品战略,系统平台功能简单,缺乏用户体验,运营压力巨大。

基于传统业务,它在O2O转型过程中,形成了B2B与B2C双边市场业务。其中,由于以往业务主要集中在对企业的营销,服务企业员工,或企业客户,因此B2B业务收入持续稳步增长(其实不转型这个业务也能稳步增长,它只是把这个业务从线下搬到了线上),但未来的发展重点——B2C业务并没有达到预期效果。

从2014年初至今,他们对既有业务线进行整合并按照互联网思维进行了前所未有的创新,将B2B和B2C业务统一为B2B2C业务。其中,第一个B是指该企业,第二个B指付钱购买体育服务的企业,C是通过企业的购买行为而免费或部分免费享受体育服务的消费者。

这种模式创新地将企业客户的C转化为该企业自己的C,利用传统的业务优势,实现了互联网用户的快速增长,实现了原本就要做的B2C。

代价三:产业链重构

传统企业的产业链有固定的模式,传统的套路,而产业链在企业进行O2O转型后,必然不适应企业的发展,甚至成为桎梏,导致整体转型失败。产业链的重构在这里不是指要抛弃原有的产业链,而是要用互联网思维对其进行改造,以适应企业自身的转型。

拿这家企业来说,他们主要推动了这样的重构计划。因为体育行业互联网化较少,很多服务商还是“原始”的工作方法。他们首先对这些合作伙伴进行了信息化改造,以使信息系统能实时接入该企业的线上平台。

为了推进这个计划,他们通过收购某行业软件商,对行业软件进行了符合公司战略的修改,然后为传统体育服务商免费提供软件,并协助管理。其次,在同一的信息系统平台上搭建了实时信息系统,使这些服务商真正成为该企业的服务后台,数据来源,服务之本。

再次,对服务商的结算模式进行创新,比如铺设合作银行POS机,打通服务商和企业的积分平台,打通信用卡权益管理平台,拓展服务商和银行的合作范畴。最后,与相关团购平台合作,打造体育服务大平台,同时利用团购平台的优质服务资源。

代价四:产品定位重构

互联网产品是O2O转型重要环节,只有设计符合互联网用户需求的产品,才能为用户带来一流体验,带来新客户,增加用户粘性。传统企业的产品设计主要针对的是客户,我只要把产品卖出去就行了,不管你以后怎么样。而互联网企业则不同,他们更关注的是用户,产品设计的一切要围绕这一点。

这家企业对他们所服务市场的互联网用户行为进行了分析,并委托调研公司进行了专业调研,掌握了用户需求的第一手数据。他们发现,在互联网环境下,用户的消费习惯发生了极大改变,决定用户体验的不再是价格因素,而是实时查询、社交和在线预订,在此基础上,才是价格等传统因素。

于是,他们对现有互联网平台进行产品功能和技术升级,主要体现在由传统电商平台向运动社交平台过渡。推出社交产品功能,向运动社交电商平台过渡;横向拓展预定种类,丰富预定产品线;打通会员体系,由简单的注册制发展为注册用户分级制、增加个人会员与企业会员体系,对目标用户实施细分管理;大幅投资云计算、IT系统的规划与统计、ERP计划等战略性资产,保证企业的核心能力不被轻易模仿。

代价五:营销手段重构

传统企业的营销推广模式无疑不适合互联网时代,在市场和产品两手都要硬的时代,十分有必要进行营销模式的重构。

该企业在营销的不同阶段使用了不同的推广策略,打出“线上线下”双线组合拳。在营销和推广的阶段采取“线下到线上”,即充分利用企业线下的优势,将线下的用户带到线上发展。除放置宣传资料、张贴二维码、广告等传统线下宣传模式外,还发动合作伙伴工作人员为该企业代言,每推荐一位用户下载APP或关注微信公众号,给予若干金额的奖励。

借助其网络平台的优势,做线上线下联动营销。合作伙伴将自己原本通过线下渠道发放的免费体验券提供给该企业,该企业通过APP和微信平台等网络营销渠道将免费体验传播出去,网上消费人群通过网络申请免费体验,将线上目标人群带到线下场馆。另外一方面,只要是该企业的会员或注册用户,到合作伙伴消费时即可享受场馆会员价。

给线上产品一定的优惠,鼓励用户通过网络平台预定和支付,即“线上到线下”。基于此,可采集大量消费者行为数据,通过大数据技术,对用户的消费信息进行挖掘分析,进而组织合理的营销,可大大提高营销的针对性和效果。

以上种种,都是传统企业O2O转型必须要付出的代价,也许成本很高,投入很大,但是一旦能打通这些环节,实现真正的转型必将会带来高速的发展。这家企业的最终结果还是比较乐观的,它单独成立的子公司受到多家VC的青睐,目前已经获得了A轮投资。

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O2O的上下之争:电商空军阵仗大,传统品牌怎么破? http://www.ggbapp.icu/2638 http://www.ggbapp.icu/2638#respond Tue, 05 May 2015 07:57:52 +0000 http://www.ggbapp.icu/?p=2638 对于百货零售商来说,建立属于自己的O2O闭环系统在天猫的压力下已经不太现实,如何通过向上的发展再倒回到向下的O成为商业模式中的核心,更为关键。

O2O

 

在2010年底大家在微博上开始讨论O2O的时候,许多人认为是在讨论所谓的“新概念”,可是随着O2O从概念层面开始进入到更广泛的实践领域,特别是在餐饮行业的快速发展,让其它许多行业发现O2O突然间离得这么近,似乎通过这个方式,传统企业进入电子商务会变得更加容易和线下实体店不可替代的巨大优势得已全面发挥,从而能够和大型垄断式电商企业平起平坐进行竞争。

事实上,暂且不去讨论是否O2O能够使得传统零售业在电商领域有所成就,单从O2O本身来说,就不能忽略线上那一端的O也垂涎线下那一端O,所以作为传统企业需要进一步去思考由上至下(Online to Offline)、由下至上(Offline to Online)的不同路径和各自的优劣势,真正找到通过O2O发展自身电商新业务的方式。

笔者曾经对于传统企业和电商企业有一个比喻,那就是陆军和空军。我们都知道,在所有军种里,空军是最有优越感的,因为空军的速度最快,装备最精良,而且作战范围最广,存活率也是最高的。他们即可以在空中作战,也能够在陆地作战,还能够在海上作战。所以对于电商企业来说,他们是空军的状态,看看电商空军这个军种所拥有的:

一、出生就是在互联网这个快速发展的扁平的竞争环境,非常适应快速更叠变化的消费者和竞争对手,习惯于竞争并乐于竞争,竞争的手段和方式多样而且灵活,为了应对这样的竞争环境,公司内部的组织结构和体制进行了全面的设定,从而形成强势的具有内生力的企业文化。

二、所有员工都能够熟练操作比办公软件更高一级更复杂的网店系统或B2C前后台,甚至是小型自我研发的ERP管理系统。对于数据的挖掘和理解可以说是与生俱来,甚至迷恋于数据,通过数据指导所有环节的工作已经成为常态。

三、充分掌握国内外流行的技术趋势、应用和商业模式,能够在各种网络营销工具中选择性价比最高资源配置最合理的进行使用并取得销售业绩和在低价中获利。

四、更密切地和自己的死忠用户多方位多渠道地进行沟通,而不仅仅是单纯的Email或短信消息推送,他们能够清楚哪种方式接触用户更快捷,能够用各种小软件去追踪自己的用户并提供相应的互动和服务,如何更低成本地服务用户也逐渐形成一套体系,甚至一些电商企业已经到了CRM的高级应用阶段,那就是个性化和数据化。

五、由于网络销售的特性,他们能够在全国进行发展,运营总部在北京,销售渠道管理在杭州,生产厂家在广州。跨省市管理对于他们并没有太大的风险和难度,内部形成的流程和制度能够很好地管理跨区域的管理和运作。

以上这些优势,做为陆军的传统企业来说,许多还刚刚起步,许多则根本没有建立起来,从这些维度来看,至上而下对于电商空军来说,显然比至下而上的传统企业更具优势,这也是这两年传统企业进军电商的成功率较低,而线上的品牌(特别是淘品牌)进军线下开连锁店却做得风声水起的主要原因,他们将以上的优势开始在线下进行复制,使得开店的速度更快,运营效率更高,成本也更低。加上在网络上积累的用户群和品牌效应,以及更加立体的O2O营销体系,不仅没有造成所谓的线上线下冲击,真正形成了1+1>2的效应。通过线下连锁店的开设,争取了新的成熟的用户群,这些群体基本不在线上购物或者根本不可能在淘宝/天猫购物,却习惯于逛街购物,面对同质同价且更有设计感、营销创新的商品和品牌,同样产生了新的购物冲动,实现了品牌忠诚度转移。而线下的尝试性购买在另外一个程度又再一次促进线上业务的增长,毕竟品牌商并不担心你在哪里购买,而是担心你不再购买其品牌!

通过线上打造品牌使得运营成本更低,营销和数据分析能力更强,然后再实现一定规模之后再回到线下,这似乎在渐渐成为商业发展的趋势,从苹果公司的成功和小米手机的业绩已经足以说明这一点,而在淘宝平台诞生再转至天猫商城的品牌商家为了更大的规模发展和平台日益增长的营销费用考虑,线下的综合成本基本与线上趋同,毕竟前面所述它们拥有的能力哪怕加价率只有3~5倍,仍然在成本上比加价率高5~10倍的传统线下品牌有明显的优势,这种优势让网络品牌进军线下时并不是想像中的举步维艰。

当然,说到至上而下的O时,我们也同样会思考人才和商品的问题,这个问题在我看来比起至下而上的O更容易得到解决。先说人才,本身线下的管理难度和对人的要求就比较小,中国零售业人才自身的发展一直非常缓慢,通过更先进的技术管理方式和企业文化,网络品牌进军线下时的人才在招募和管理人实际上比传统企业优势明显:一是培养成本低;二是薪资对于线上品牌的人才来说显得更低廉;三是线上企业习惯用更少的人做更多且有价值的事情,毕竟线上的人才成本从一开始就比较高。

再说商品问题,更大就是“供应链”管理,供应链涉及的面较广,我挑两个点来说明:一是商品丰富度,对于线下店来说,一家30平米的店都会要求超过100~200个单品,正所谓款多件少。可是随着苹果的创新发展,2000多平米的苹果店仍然可以只摆3款产品,然后重复摆放进行销售,这并不影响苹果的销量,反而这样的多人体验同一款产品的方式让人们乐此不彼;二是商品的研发设计,由于线上的竞争更扁平和激烈,如何获得消费者的持续消费比线下企业难度更大(线下企业获得固定的人流量大的门店资源后便可轻易获得消费和重复购买),那么这就要求线上的品牌企业更注重品牌定位和商品的研发设计,所以有过研究或实践的朋友在这方面会更深刻的体会。

至上而下的O听着让人有些惊心,其实传统品牌企业在现在这个时候更应该放下身段向网络品牌学习的同时,可以通过建立网络新品牌或子品牌的方式培养属于自己的空军团队,再结合优势的门店资源和供应链优势、传统人才及管理优势,地面部队纵深和持久性来推进新业务的发展。另一方面就是坚定自己的品牌信念,不要再受“消费者心理定势”的影响,以线上线下同价的方式开展原有品牌的商品销售,或许通过这样的结合才能使得至上而上的O才能产生更大的成效。

对于百货零售商来说,建立属于自己的O2O闭环系统在天猫的压力下已经不太现实,如何通过向上的发展再倒回到向下的O成为商业模式中的核心,也就是在自己的零售平台发展非线下品牌,在这些品牌发展一段时间后再辅助其回归到线下的零售卖场更为具有实效和符合品牌的未来发展。

当然,这只是阶段性的,对于符合人性的商业系统,没有线下体验的线上模式终究只能和线下企业平分秋色,线上取代线下在人性和商业逻辑上已经不再成为可能!

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百度正式进入电商领域,“百度MALL”近期上线 http://www.ggbapp.icu/2633 http://www.ggbapp.icu/2633#respond Thu, 30 Apr 2015 07:43:23 +0000 http://www.ggbapp.icu/?p=2633 mall

据知情人士透露,百度电商平台“百度MALL”或将在近期正式上线,这一平台将打通百度的线上、线下资源。

据介绍,百度会依托原有的百度地图位置查询及推送服务,引入百度MALL品牌商的线下店铺,将线上用户转化为线下交易;而且,还将实现往品牌线下专柜的线上引流,例如公布线下门店电话、地址,百度地图导航等,也就是说,顾客可线上购买,线下门店取货。

百度MALL将面向中高端人群,并且将引进1000家中高端品牌(国内外线下品牌)。

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入资20个月里,“干爹”腾讯给搜狗搜索带来了什么? http://www.ggbapp.icu/2629 http://www.ggbapp.icu/2629#respond Thu, 30 Apr 2015 07:40:00 +0000 http://www.ggbapp.icu/?p=2629 2013年9月16日,对搜狗来说是值得纪念的大日子。这一天,搜狐以及搜狗与腾讯共同宣布达成战略合作:

腾讯向搜狗注资4.4亿美金,随后获得完全摊薄后搜狗36.5%的股份,这个比例会在短期内增加至40%左右。
对于将股份出售给腾讯,搜狗的亲爹张朝阳没忘记溜须几句:“腾讯当然是中国最成功、最大的互联网公司,它的资源是很丰富的,搜狗要继续独立发展,腾讯的社交网络和用户资源都将给搜狗带来实质性支持。”

20个月过去了,腾讯的支持究竟实现了吗?

新搜狗的成绩单

“新搜狗,噢,我是指腾讯进来之后”,搜狗的工作人员忙向雷锋网记者解释。新搜狗的称号已经成为了搜狗人的共识,而这个“新”也表现在了搜狗的成绩单上。

2013年9月,腾讯以4.48亿美元购得搜狗36.5%的扩大后股本和20.6%的投票权。按照交易价格计算,搜狗当时的估值超过12亿美元。而近期媒体报道,新搜狗计划在今年下半年赴美上市,估值超过30亿美元。这意味着,腾讯资本进入的这20个月,搜狗的估值增加了18个亿。

搜狐的财报显示,搜狗已经连续5个季度实现盈利。搜狗移动搜索的收入对整体搜索收入的贡献从一年前的10%提升到22%。根据CNIT-Research的数据显示,2014年搜狗移动搜索的市场份额已经达到17.8%,成为仅次于百度的第二大移动搜索引擎,搜狗搜索App留存率提高了30%。

腾讯入股之后,新搜狗的最大提升,表现在了移动端和搜狗搜索上

腾讯提供了哪些资源给搜索?

用业内人士的话说,“搜狗的CEO王小川是一个非常靠谱的产品经理,而且极度的保护搜狗的自主发展性”,因为这一点,当年张朝阳为搜狗找东家时费了不少心力。

从目前的形势来看,腾讯似乎确实没有因为股份的加持而指手画脚,反而是提供了更多资源的融合。搜狗搜索的工作人员告诉雷锋网,在最近两年的时间里,搜狗搜索发生翻天覆地的变化,有两个重要的时间节点,一是腾讯的入股,二是金秀贤的代言。

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最初的合作计划是:除了“搜搜地图”更名为“腾讯地图”回归腾讯母体之外,QQ输入法和soso搜索连带相关资产和技术人员一同并入搜狗,整个业务由搜狗主导,并统一启用新搜狗的品牌。手机腾讯网、QQ手机浏览器、手机QQ等腾讯旗下产品作为搜狗移动搜索的导流入口。搜狗将向腾讯旗下的QQ、微信等海量的用户群,提供包括搜狗输入法和搜狗搜索在内的产品。

后期,扶持变得越来越深入。微信单独向搜狗开放了公众号的平台数据,搜狗上线微信搜索功能,首次实现了微信公众号“外网”的全面展示。用户可以通过搜狗搜索查询相关的微信公众号文章。王小川认为这是第一次,搜狗搜索做到了百度所不能。当天,搜狗搜索的百度指数飙升到了17488。

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随后,搜狗搜索推出App客户端,上线了本地生活服务的版块。其内部所有的服务内容基本都来自腾讯的相关羽翼:大众点评、艺龙、京东、58同城等等。搜狗搜索的工作人员向我们介绍,因为腾讯的入资,这些合作都谈得非常快且顺利,资源基本伸手就来。

后来,微信自己推出了微信内的公众号搜索,就在大家一度以为搜狗的微信搜索变得鸡肋的时候,微信将全部的公众号资源开放给搜狗搜索,搜狗搜索至此推出“微信头条”,专门为用户提供公众号内容的聚合和推荐。微信头条支持用户通过微信账号登录,更加精准地推荐匹配用户偏好的微信内容。

这样的合作在财报中立竿见影。2014年第四季度,搜狗的营收同比增长了70%,盈利1800万美元。原因是:

“通过不断深化与微信的合作,在移动搜索领域建立起了真正的差异化优势。微信作为一个强大的生态平台,其独特的生态资源正在为搜狗所用,并不断增强搜狗搜索的市场竞争力。”

 

搜狗搜索的竞争力

腾讯的战略入资可以称为搜狗发展的重要转折点,在此之后,搜狗搜索似乎变得年轻,而且开始在混战中找到自我。

搜狗搜索的工作人员向我们介绍,搜狗要走的差异化道路,在搜索上表现特别明显。百度搜索没有年龄分层,但是搜狗搜索现在的目标人群非常清晰:年轻人,潮,非常IN的用户,学生群体居多,这也是搜狗选择金秀贤作为代言人的重要原因。

 

对于搜狗搜索的业内形象,雷锋网也采访到了搜索行业的某资深人士X,他向我们介绍,如果给浏览器排队贴标签的话,搜狗搜索的一定是:腾讯背景、能搜微信内容。不过对于搜狗搜索的超常规速度增长,X总结,这是由于腾讯的加入而带来的渠道效应,但是百度在中国地位稳固,而且多年在搜索领域的积累,已经把第二名甩的太远。搜狗搜索可能在商业化和用户满意度上有明显提升,但是再往上走,市场份额很容易遇到瓶颈,这是搜索引擎的马太效应。

另外,X介绍,虽然搜狗搜索号称在走差异化道路,而且集成了微信的资源,但是这并不足以构成强势的竞争力,把新闻聚合放在搜索的客户端里,百度可以做,360也可以做,神马搜索也可以,门槛并不高,用户不会介意到底是不是微信公众号的内容。而且,对于一款搜索引擎来说,主业还是搜索结果的相关性,这是长尾需求,需要深厚的技术背景。基于这样的状况下,搜索引擎真的很难逆袭。

搜狐财报表示一季度搜狗移动搜索流量较去年同期增长130%,而且移动搜索流量和商业化能力快速提升,看起来似乎成绩不错,不过腾讯的拉动力很有可能会被用尽。要想把这份劲头长期的保持下去,搜狗搜索可能还需要找到自己更强势的竞争力。

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农村电商用户报告:约半数用户已是高频使用人群 http://www.ggbapp.icu/2623 http://www.ggbapp.icu/2623#respond Wed, 29 Apr 2015 08:21:20 +0000 http://www.ggbapp.icu/?p=2623 电商在三线以上城市的人口红利正在逐渐消失,市场格局也已逐渐成型。于是,渠道下沉、拓展新的市场成了很多电商近一年以来的战略方向。在这其中,农村市场尤其成为了阿里、京东等电商巨头们眼中的战略级市场,它们都在积极布局县级服务中心,希望以此来撬动这个冻土层。而深入田间地头“刷墙”的电商公司更是比比皆是。

2015年会是农村电商的一个繁荣之年吗?或许我们应该先来看看农村用户目前的电商使用行为是怎样的。

数千名网民参与了《企鹅智酷》发起的“农村电商用户行为调查”,对于他们网购的频率、最爱用的电商网站、网购中最不爽的体验等问题给出了自己的选择。我们对调查结果进行了分析,以此来了解农村用户的电商使用行为。

:此次调查样本均来自网络,因此报告中的“农村用户”即那些会使用互联网的农村用户。)

手机已成为最主要的网购终端

64.2%的农村网民通过手机购物,而使用电脑购物的只有32.9%。可以说,手机不仅是农村网民最主要的网购终端,也是他们最主要的上网终端。

在PC互联网快速普及的几年里,由于网络基础设施的铺设有限以及终端成本高昂、使用不便等原因,农村网民的数量一直是线性增长。而移动互联网的爆发除了让很多PC网民加快了移动化的过程,也让很多尚未触网的农村人直接成为了移动互联网用户。

约半数用户已是高频使用人群

43.5%的农村用户会在一周之内多次访问电商网站,这一比例与城市用户相差仅10%。“逛电商”已经成为了农村用户一个比较高频的互联网行为。

同时,与之比例相当的则是“有购物需求才逛”的人群,占比约44%。可见,农村用户在使用电商服务时分化为“高频族”和“需求族”两大类人群。

从逛到买,“目的导向型”的消费才是主流

虽然近一半农村用户已经养成了一周多次访问电商网站的习惯,但到了实际发生购物的时候,这一比例便降到了17.9%,降幅达59%。但已经有28.2%的用户平均每月至少会购物1次。

通过明确购买需求而产生消费行为的人群比例则增至61.4%。可见,农村用户的电商消费行为相对理智、目的明确。

特卖电商尚未走进农村

73.6%的农村用户表示最常使用的电商网站是淘宝和天猫,而余下的大部分则会选择京东、一号店等自营电商,占比为18.8%。

另外,对于目前在国内尚未成主流的国外电商和海淘网站,也有3.6%的农村用户表示会经常使用。

结合城市用户来看,两个人群在电商网站的选择上并没有显著差异。

最爱买电子产品和家电,也买农用商品

农村用户排在前三名的购买品类分别是“家电及电子产品”、“服饰”以及“农用商品和工具“。其中,前两类商品同时也是城市用户最爱购买的品类,属于大众层面的受欢迎品类,而第三个品类则是农村用户比较显著的一个特有购物需求。

现阶段,阿里和京东等电商巨头都在积极推动农村电商,向农村市场销售种子、化肥、农用工具等商品。从用户的反馈来看,已有10%的用户培养起了这样的消费习惯。

最在意商品价格,其次是商品品质

在网购时在意价格的用户达到34.7%,占比最高。他们所介怀的其它问题依次是品质、售后、物流、支付和品类齐全度。这一方面,城乡两个用户群体并没有表现出太大的差异性,可见大家对网购服务的诉求相对一致。

农村用户对“物流不能送上门“的不满远超城市用户

与前图对比来看,用户最在意的地方往往也是他们最不满意的地方:由于不再考察价格因素,于是商品品质、售后、物流分别位列“黑名单”前三。

值得一提的是,农村用户对“物流不能送到家门口”的不满程度远超城市用户,达到17.6%,这与农村物流体系建设不完善有着直接关系。

在支付方面,仅有3.6%的农村用户表示线上支付会造成不便,这一比例与城市用户相当。可见第三方支付服务在农村的普及程度已经与城市没有太大差异,不会对用户的网购行为造成不便。

收快递不方便,发快递也不方便

物流体系的不完善让用户的体验受到双重影响。在发快递方面,38.3%的农村用户表示“无法方便的发快递,要去指定地点才行”,占比最高。而8.7%的用户则是“几乎没法发”。

这一结果与城市用户之间的差异很大。81%的城市用户表示可以方便的发快递,其中65.4%的用户则可以叫到多家快递上门。

电商的“下乡推广”还有很大空间

“下乡刷墙”已经成为了电商进行农村推广的必备动作,并且各电商巨头都从去年下半年开始加大了推广力度。

但即便如此,仍有40.7%的农村用户表示在他们附近的生活区域内几乎没有看到过电商网站的广告。偶尔看到的用户占41.3%,经常看到的仅占17.9%。电商的农村推广仍有很大的推进空间,尤其是对那些尚未被农村用户熟知的电商品牌来说。

近八成用户没用过电商提供的金融服务

电商提供的金融服务主要有三类:面向消费者的“分期购”、“白条”等消费信贷服务;面向小微商户的小额信贷服务;面向所有人群的理财服务,如余额宝等。

这其中,理财服务的使用比例最高,但也仅有12.9%,两类信贷业务的使用比例则更低。近八成用户完全没有使用过任何电商提供的金融服务。

现阶段,电商巨头都在农村积极推广其金融服务,尤其是前两项信贷服务。这样的调查结果虽不令人满意,但也意味着未来巨大的市场潜力和空间。金融服务的到位也将在一定程度上提升用户的电商消费力。

结论:电商服务在农村已形成需求,仍存在进一步爆发的空间

1、电商服务在农村已形成需求

约半数用户会在一周内多次访问电商网站;约三成用户每月至少会网购一次;超六成用户会在有明确购物需求时选择网购。

2、城市和农村两类人群在电商服务的使用行为上存在不少相似之处

对于这两个群体来说,他们最常使用的电商都是淘宝和天猫;最喜欢买的品类都是电子产品、家电、服饰等;在网购过程中最在意的依次均为价格、品质、售后、物流等。

3、农村电商服务还有优化空间,将随着物流、金融等服务的普及进一步爆发

首先,农村用户对物流环节的不满意程度远高于城市用户:17.6%的用户抱怨快递无法送到家门口,47%的用户没法方便的发快递。目前这是农村电商服务的最大症结所在。

其次,由阿里、京东等大电商主导的金融服务在农村的普及率还很低,而信贷服务是农村用户在电商上购物、甚至开店的一个重要支撑性服务。

再次,会在电商上购买农用商品的用户目前仅有10%,尚有很大提升空间。在未来,面向城市的农产品和生鲜返销或将是个趋势。

最后,电商的农村推广也还有很大空间,这将促进电商在农村的进一步普及。

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阿里宣布完成对UC和高德整合 放弃进入社交业务 http://www.ggbapp.icu/2615 http://www.ggbapp.icu/2615#respond Wed, 29 Apr 2015 05:22:09 +0000 http://www.ggbapp.icu/?p=2615 移动电商 4月29日,阿里移动事业群总裁俞永福(微博)宣布,阿里集团对UC和高德完成业务整合。目前,阿里移动事业群包括UC浏览器、高德地图、神马搜索、九游、PP助手,以及日前成立的阿里文学,共六大业务。

 

俞永福表示,阿里移动事业群的全新定位是,为用户创造“简单、可信赖”的互联网服务,同时用技术和数据创造变量。

 

2014年2月,阿里巴巴宣布全资收购高德;6月,UC优视宣布融入阿里巴巴集团,并组建了阿里移动事业群。与此同时,原UC优视董事长兼CEO俞永福担任阿里移动事业群总裁,并加入阿里巴巴集团战略决策委员会。

 

阿里巴巴方面介绍,整合前UC和高德分别拥有超过3000人的团队,这是对俞永福进入阿里巴巴后第一次考验。 俞永福表示,在进行整合前,要明确一定要支持被整合业务做大做强,为这个任何人可以做出调整。

 

其次,对待整合的团队成员应该有所区分,最终通过把业务带起来证明能力。 对于考验的结果,一方面,阿里集团已将其旗下互联网业务资产向移动事业群转移。UC浏览器整合了淘宝浏览器业务,神马搜索整合了阿里的搜索业务和团队,九游整合了阿里手游业务。 周三,俞永福宣布,PP助手与淘宝手机助手也将进行整合。完成后,PP助手将覆盖iOS、Android、Windows和Mac多个平台的分发渠道。对于整合的目的,俞永福期望在该领域实现突围。

 

此外,几天前,阿里文学也完成了对阿里旗下UC书城、书旗小说和淘宝阅读等入口的整合。 另一方面,阿里巴巴将非电商业务的管理职权也逐渐移交给俞永福。3月11日,阿里巴巴宣布俞永福接管广告营销平台阿里妈妈,后者约占阿里巴巴集团总营收的60%。

 

俞永福表示,未来阿里妈妈的发展方向也很明确,学习支付宝,从电商的部门发展到全领域的平台。阿里妈妈类似电商的广告部,未来将升级到推广平台。 不过,对于互联网业务中的社交部分,俞永福表示,这并非其所擅长,其已经放弃了这部分业务。

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2015全球移动互联网大会举行 http://www.ggbapp.icu/2612 http://www.ggbapp.icu/2612#respond Wed, 29 Apr 2015 05:18:33 +0000 http://www.ggbapp.icu/?p=2612

移动互联网

2015年4月28日至30日,全球移动互联网大会(GMIC)将在北京开幕。此次大会以”Mobile Everything(移生万物)”为主题,腾讯公司首席运营官任宇昕、新东方董事长俞敏洪(微博)、百度公司副总裁李明远和阿里巴巴移动事业群总裁俞永福(微博)等业界领袖参与。

腾讯科技将对大会进行全程图文直播报道,腾讯大学将对大会进行视频直播

4月28日主要看点

● 腾讯将发布最新的移动互联网战略

● 华为荣耀将发布新品

● 小米公司总裁林斌将与美国高通公司CEO莫伦科夫展开对话

● 刚刚宣布合并的58同城CEO姚劲波和赶集网CEO杨浩涌将展开对话

● 阿里巴巴移动事业群总裁俞永福将发表演讲

全程十四大会场一览

●?G20?峰会:移动互联网世界级领袖参与的闭门会议(邀请制)。

● 领袖峰会:为期两天的领袖峰会将共邀业界精英, 共同探讨移动互联网的发展和未来!

● 全球智能机器人大会:看机器人产业如何发展

● 移动营销峰会:移动营销破茧未来

● 移动医疗峰会:在移动的平台做健康的医疗

● 未来家庭娱乐峰会:更多的娱乐,更多的欢乐带给您的家庭

● 创新大赛及投资峰会:汇聚全球最具潜质的创业团队、最具创新精神的产品以及最具眼光的投资人

● 全球移动游戏峰会:全球顶尖移动游戏公司CEO共同分享成功故事,汇聚全球移动游戏生态系统,包括开发商、发行商、渠道商及投资商;

● 全球移动教育峰会:聚集在线教育平台、金融行业领袖、BAT公司高层、传统教育机构、投行基金等,共同探讨如何打造更具创新与行业价值的移动化产品并服务于全球用户。

● 智能汽车峰会:智能汽车极致未来

● 全球O2O峰会:看全球O2O行业风云变幻;

● 移动金融峰会:聚集全球顶级互联网金融企业领袖、学者,充分交流、共同激荡,未来10年移动互联网与金融行业“跨界颠覆融合”的机遇与挑战。

● 移动互联网人才峰会:“重磅大咖深度剖析移动互联网人才动向及行业发展趋势,发布2015年《移动互联网职场报告》,和业内资深人事聊聊关于移动互联网人才的那些事儿。”

● 全球新媒体峰会:改变还是再见?主要介绍新媒体与新媒体,新媒体与企业,海外与本土传媒思维的碰撞为主要内容并发布2014年成功转型媒体排行榜单。

主要议程

2015全球移动互联网大会今日举行

 

2015全球移动互联网大会今日举行

 

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